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9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区在研发还好一点，因为没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域，不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去，有人就怕这个怕那个，患得患失。10、不敢为被冤枉的员工说话有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话，因为说了，可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了，为什么不敢说呢？要么你根本就不对这个员工负责任，要么就是怕说了以后被主管批评，怕得罪人。但如果你都不敢说话，那又如何保护他们？
珠海中富在11月14日发布公告时还表示，公司实际控制人、捷安德唯一股东刘锦钟与李勇鸿并无关联关系，也不是一致行动人。但此前，新余尤奈特公司负责人张帆向媒体已经出具了李勇鸿是捷安德实控人的证据。李勇鸿为筹措收购AC米兰的资金，曾与张帆签下以14亿元出售珠海中富控股股东捷安德的股份11.39%的协议。张帆还向李勇鸿支付了1亿人民币定金，之后又陆陆续续借给了李勇鸿1.5亿元人民币，其中有1亿元是专门用来偿还珠海中富的中期票据。
6、据全国乘联会与威尔森联合预测，今年10月乘用车市场批发量预计为200万辆，与8月相比，预计增量23.2%。季节性上升、经销商库存压力缓解及厂商加快批发节奏是增长的主因。7、华商储备商品管理中心发布9月第2次中央储备冻猪肉投放竞价交易有关事项的通知，出库竞价交易数量1万吨。
7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或自己老同事，更拉不下面子。在这种情况下，你不淘汰，你不拉开差距，你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。这几天一直在举一个案例，有个部门坚定不移地把一个惰怠的员工淘汰了，大家都觉得做得很好。但在我们身边，惰怠的员工比比皆是，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？我就讲一个真实的例子：当时某个员工是18级，不符合岗位要求了，因为级别较高，主管不敢降，不知道降多少，我就把主管叫过来，说：那你就在团队里把所有员工排个序。排完了我就问他，这位员工上面的员工是多少级，下面的员工是多少级？主管说“上一个人是15级，下一个人也是15级”。那我就说了，这个员工恰好就是15级呀。方法很简单吧。面对这些你不知道要把他定成多少级的员工的时候，你就排序，排完序以后，看他上面和下面员工的级别，那你不就知道该定多少级了嘛？
不过华盛顿一直没有对这一传闻予以证实，今年5月美在台协会表示，美方维安政策不变，“我们有一小群美籍人员跟在地的维安人员合作，而这个情况将会沿用到新馆”。针对《自由时报》今天的报道，美在台协会回应将延续现有作法，新馆将由美籍人员与在地雇员合作维安。
不过，我们不能忘记，这个市场将由越来越多的参与者共享。Beyond Meat目前的主要竞争对手是Impossible Foods的Impossible Burger。Impossible已经是一个巨大的威胁，在全美50个州的5000家餐厅都有售，而且它还打算在杂货店扩大业务，在那里它将面临直接以外的挑战。此外，Beyond的其他老大哥们也在寻求在纯素肉类领域大举扩张。其中包括：Beyond的前少数股东、泰森食品（Tyson Foods）、凯洛格（Kellogg） （K）拥有晨星农场、荷美尔（Hormel）拥有阿普尔盖特农场和欧洲食品巨头雀巢（Nestle）。市场机遇是福也是祸，因为对许多参与者来说，这是显而易见的，而且很快就会挤满市场。
